易觀國際分析師張燕玲認(rèn)為，低端市場的失手是導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)當(dāng)前窘境的重要原因。

    出售資產(chǎn)降風(fēng)險(xiǎn)

    波導(dǎo)股份、夏新電子、七喜控股都紛紛將業(yè)績下滑歸結(jié)于國內(nèi)手機(jī)市場的競爭激烈。

    波導(dǎo)股份發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)公司2007年業(yè)績將出現(xiàn)大幅虧損，2007年前三季度共計(jì)虧損5.08億元，2006年的微薄盈利之勢并沒有守住。去年中報(bào)顯示，公司手機(jī)及配件營業(yè)收入19.9億元，比上年同期減少40.12%。

    緊隨其后，夏新電子也發(fā)出預(yù)虧預(yù)告。2006年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤2421.26萬元，2007年三季度凈利潤虧損4.62億元。七喜控股業(yè)績快報(bào)稱，2007年公司電腦和手機(jī)主營業(yè)務(wù)營業(yè)利潤僅為4804.22萬元，同比下滑33.28%。

    面對不見起色的業(yè)績，不少公司選擇了以出售資產(chǎn)的方式緩解壓力，以求有所改觀。3月1日，波導(dǎo)股份公告，擬將持有的寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給法國薩基姆移動公司，完全放棄寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司。公司稱，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成以后，預(yù)計(jì)公司將會減少手機(jī)產(chǎn)品的出口數(shù)量和銷售收入。

    東海證券分析師劉俊稱，法國薩基姆的海外業(yè)績表現(xiàn)不佳，波導(dǎo)放棄這方面的業(yè)務(wù)，也是為了減少手機(jī)業(yè)務(wù)的損失。

    2月26日，夏新電子公告，公司將以總價(jià)1.04億元出售上海夏新科研大樓。劉俊認(rèn)為，相比較家電業(yè)務(wù)，夏新在手機(jī)業(yè)務(wù)方面更有優(yōu)勢，因此，下一步棋對夏新來說，收縮邊緣的家電業(yè)務(wù)，集中主力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更小。

    面對聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績的整體增長，手機(jī)業(yè)務(wù)扯了公司不少后腿。公司稱，受市場競爭加劇的影響，聯(lián)想的手機(jī)銷量與去年同期相比減少31%。今年1月底公司公告，為了使資源更集中，公司與弘毅為首的私募資金簽訂協(xié)議，將其旗下手機(jī)業(yè)務(wù)的全部權(quán)益出售。

    中興模式難復(fù)制

    中興通訊和*STTCL屬于難得實(shí)現(xiàn)盈利的兩家上市公司。兩家公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展為公司帶來很大的收入。另一方面，兩家公司并沒有把所有精力孤注一擲在手機(jī)業(yè)務(wù)上，這也降低了很多的風(fēng)險(xiǎn)。

    電信設(shè)備供應(yīng)商中興通訊，依靠自身的技術(shù)優(yōu)勢，在海外市場高歌猛進(jìn)，快速進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)第一陣營。公司業(yè)績預(yù)告稱，2007年預(yù)計(jì)凈利潤較上年同期增長50%-70%，其主要原因是集團(tuán)海外業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大。2007年前三季度，中興通訊的國際業(yè)務(wù)收入提升到106%，占總收入的比重則達(dá)54.6%，成為推動公司收入增長的主要原因。2007年中興手機(jī)出口量是中國手機(jī)企業(yè)中出貨量最大的。

    銀河證券分析師王國平認(rèn)為，中興通訊依靠自身的設(shè)備供應(yīng)商的優(yōu)勢帶動手機(jī)的發(fā)展，這樣在成本上會更有優(yōu)勢，也具有更好的議價(jià)能力。

    *STTCL2007年實(shí)現(xiàn)扭虧的主要原因也是通訊業(yè)務(wù)在海外市場取得良好銷量，并通過規(guī)模效應(yīng)降低供應(yīng)鏈成本而實(shí)現(xiàn)盈利。TCL(2618.HK)發(fā)布2007年度財(cái)報(bào)顯示，TCL通訊去年凈利潤3300萬港元，比上年增長120%。

    有分析人士指出，通過海外業(yè)務(wù)獲得收益并不一定適合所有的手機(jī)廠商。中興通訊的模式是國內(nèi)傳統(tǒng)的手機(jī)廠商所不能復(fù)制的。如今傳統(tǒng)手機(jī)廠商所處的狀態(tài)很難形成一種良性的循環(huán)模式，沒有更多的實(shí)力拓展海外市場。

    與運(yùn)營商關(guān)系決定未來

    盡管波導(dǎo)、夏新等老牌國產(chǎn)手機(jī)去年表現(xiàn)不佳，但我們也看到了像中興通訊、華為、酷派等一些新勢力的崛起。這些新興手機(jī)廠商在研發(fā)技術(shù)實(shí)力上更具有優(yōu)勢，尋找同運(yùn)營商的合作和新的營銷渠道以取得不俗的業(yè)績。

    中興通訊已與包括全球收入最高的移動運(yùn)營商沃達(dá)豐在內(nèi)的多家移動運(yùn)營商簽訂協(xié)議，向新興市場提供廉價(jià)手機(jī)。同時(shí)，中興通訊還在今年1月與三星、LG、海信、聯(lián)想、新郵通這些手機(jī)廠商獲得了信產(chǎn)部頒發(fā)的第一批TD入網(wǎng)許可證。

    同樣作為設(shè)備供應(yīng)商的華為，2007年手機(jī)出口量較上年增長1倍。在2005年，酷派率先開發(fā)了全球首款GSM/CDMA雙網(wǎng)同時(shí)在線的職能雙模手機(jī)，奠定了在智能雙待機(jī)市場的領(lǐng)先地位。與之類似的還有金立、天語，在國內(nèi)市場上都有不俗的表現(xiàn)。

    劉俊認(rèn)為，今后的國產(chǎn)手機(jī)，能夠?yàn)檫\(yùn)營商提供定制服務(wù)的廠商會更具優(yōu)勢。關(guān)鍵要突破國內(nèi)手機(jī)品牌劣勢，在技術(shù)上系統(tǒng)上有所突破，較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力可以增強(qiáng)成本的控制力，實(shí)現(xiàn)品牌力和盈利能力之間的良性循環(huán)。